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Evaluación de madurez corporativa
Creamos un modelo, el cual a través de una rápida aplicación, entrega resultados concretos acerca de la visión estratégica de la organización, del estado de sus áreas relevantes, de sus competencias y la mejor forma de afrontar sus desafíos actuales y futuros.
Para esto se realiza un estudio sistemático en las diferentes áreas de la organización, buscando información que permita obtener una visión objetiva e integral de las diferentes unidades funcionales y operativas.
¿En qué consiste?
El sistema Análisis 360
Para solucionar el problema de la madurez corporativa y así apoyar a nuestros clientes en el desarrollo correcto e íntegro de sus actividades empresariales, Análisis 360 creó un sistema innovador de evaluación de madurez corporativa. Nuestro sistema combina las mejores prácticas empresariales aprendidas durante años de experiencia con los conocimientos específicos de metodologías de evaluación de madurez.
El sistema elaborado es único y se compone de una metodología didáctica de evaluación con un sistemático procedimiento que entrega resultados precisos. Las principales características son:
Sistemático
Cuantificable y Claro
Rápido
Adaptable a distintas industrias y empresas
Estamos enfocados en potenciar medianas empresas, pero también disponemos de soluciones tanto para la pequeña como la gran empresa.
Variables que influyen en la evaluación
Estrategia y Propuesta de valor
Administración y Finanzas
Marketing
Operaciones
Comercial y Ventas
Personas
¿Cuáles son los niveles de madurez?
Los distintos niveles ayudan a visualizar el estado actual y el estado deseado, identificado puntos de mejora, como también sintetizar el grado de la capacidad o habilidad de una organización en un aspecto concreto.
¿Cómo llegamos al nivel de madurez?
¿Cómo son los entregables?
Nivel de Madurez
Puntuación entre las áreas
Puntuación actual y puntuación deseada
Evaluación de capacidades por subáreas
Importancia por subáreas
Aplicación a la gran empresa
Nuestro servicio se orienta a la aplicación de la metodología de
obtención de madurez, a aquellos proveedores o subcontratos claves y
estratégicos, de tal forma de que este obtenga información relevante y
necesaria para su proceso interno de gestión de contratos.
- Disminuir el riesgo operacional con tus proveedores / subcontratos clave
- Aumentar la integración de la cadena de valor
- Evaluación de riesgo, monitoreo y acompañamiento
¿Qué beneficios aporta nuestra evaluación?
- Estructurar de mejor forma la gestión de su compañía, obteniendo el máximo de cada área existente, así como también, planificar y ejecutar las mejoras que les permitirán crecer en forma orgánica y afrontar el futuro de forma adecuada y efectiva
- Analizar la relación entre la visión de empresa y los objetivos planteados con las capacidades y acciones de cada área, reconociendo las brechas y puntos de mejora.
Visión de alineación estratégica
- Conocer si la empresa ha definido su estrategia.
- Conocer el real estado de difusión de la estrategia en la compañía.
Afrontar desafíos actuales y futuros en forma eficiente
- Determinar claramente sus fortalezas y debilidades.
- Determinar la real situación de las áreas funcionales y operativas como su capacidad para afrontar desafíos.
Áreas potenciales de mejoras
- Conocer las áreas mejor preparadas.
- Conocer aquellos procesos que se realizan con excelencia operacional.
- Determinar brechas operacionales y funcionales para evaluar posibles mejoras y búsqueda de estándares.